Организационные расстановки

Он проявился в скайпе часов в 11 вечера. «Привет», коротко поздоровался он. «Нужен совет, попал я тут как кур в ощип». Обычно такое начало означает, что у человека, на самом деле, проблемы. И нужен ему ни какой не совет, а помощь. Обычно, выраженная весьма конкретной суммой. И оно бы ни чего, я действительно верю Паше, просто с деньгами было как-то вовсе не очень. Однако, в данном случае, для разнообразия, Паше действительно нужен был совет. Паша, вообще-то, настоящий стартап

В прошлой статье мы рассмотрели паттерны сотрудников. Но паттерны – не носки. Это к носку вечно не найти пару. Если бы я не знал, что носки никогда не стирают с пододеяльниками, я бы решил что они пропадают именно там. А для паттерна приходящего сотрудника, как для ключа, всегда находится замок. Динамика, которая действует в организации. Динамика, в данном случае, это процесс, происходящий между элементами системы и влияющий на поведения и чувства людей внутри системы. Для че

Разумеется работать. Получать достойную зарплату за хорошо выполненную работу, расти профессионально и карьерно. Зачем еще мы иногда приходим в организацию? Для ответа на этот вопрос стоит внимательно присмотреться к тому, что и как мы делаем в организации. Организация, как кусочек мозаики, подходит к нашим системным паттернам. Вариантам несть числа, можно упомянуть только наиболее часто встречающиеся. Я делаю это вместо тебя. Я сделаю это вместо тебя. Лучше это произойдет со

Проектный менеджмент — это точная наука. Поэтому бубен всегда должен располагаться исключительно в левой руке и строго перпендикулярно полу. Все мы любим проекты. Они дают нам драйв, при удачном завершении добавляют вес в профессиональной среде, а иногда даже приносят что-то в материальном плане. И все мы ненавидим проекты. Потому что это бессонные ночи, литры кофе, конфликты с подрядчиками, смежниками, функциональными директорами, боссами, а иногда, при неудачном завершении,

Запрос клиента прозвучал вполне буднично: «Необходимо понять, почему компания теряет долю рынка». На всякий случай, мы привычно уточнили, что именно необходимо, «понять» или перестать «терять долю рынка». Странно, но клиент проигнорировал вопрос. Он начал рассказывать, что на рынке существует всего несколько компаний, что две из них как-то договорились между собой и действуют слаженно и пытаются выбить его компанию из бизнеса. И что он хотел бы, чтобы на рынке воцарилась гарм

Системное моделирование организационных систем или организационные расстановки появились не вчера. Тоненькая книга Яна Якоба Стама «Поля профессиональных взаимоотношений», переведенная на русский язык, попала мне в руки еще в далеком 2003 году. Системное моделирование используют IBM, Siemens, Lufthansa, McKinsey и многие другие весьма известные организации. Даже в учебнике курса креативного мышления для специалистов по кибербезопасности, которых готовит Австралийский TAFE, е

Хорошо галактикам. Они летят в вакууме. Хотя… какой вакуум? И там есть гравитационной воздействие и электромагнитное излучение и рассеянные молекулы межзвездного газа и даже можно напороться на залежи темной материи. Чего уж тут говорить об организации. На нее воздействует все подряд, от демографической ситуации до геморроя национального лидера. Условно, источники воздействия снаружи или, как их называют, факторы внешнего окружения разделяют на две группы. Первая – это те, ко

Все знают, что для того, чтобы подняться наверх – нужно упорно работать. Правда? Возможно, однако, больше всех в совхозе работал старый мерин, но председателем так и не стал. Чтобы подняться наверх, надо чтобы тебя заметили. А чтобы тебя заметили – надо уметь еще и говорить. Доносить свою точку зрения. Выступать на совещаниях. Надо оказаться на виду – и не для всех это просто. Слишком часто в России «оказаться на виду» и «быть уничтоженным вместе со всей семьей» было синонима