Все статьи

Одно из убеждений, которое очень помогает зарабатывать деньги, но очень мешает их просто получать — «За имя не платят», «Старые заслуги ничего не стоят», «Сколько бы мы не учились – это не поможет». “Знания, обучение и прошлый опыт не имеют ценности», Мы не можем выставить окружающим счет только за то, что мы много умеем. И вроде все знают историю про: “За удар – 1 доллар, а 999 за то, что знал куда стукнуть», но это не помогает. Сюда же “Моего опыта всегда недостаточно. Каки

Одно из убеждений, которое озвучил участник не то триннадцатого, не то четырнадцатого Путешествия Героя за Золотым Руном было следующим: «За все приходится расплачиваться, поэтому “никакая деятельность не может быть выгодной”. Если она приносит деньги, значит забирает силы, время, душу. То есть это игра, в лучшем случае, с нулевым результатом. А то и с отрицательным».В общем, «после радости – неприятности, по теории вероятности». А если вдруг появляется ощущение, что что-то х

Интересно проанализировать, какие ограничивающие убеждения могут сформироваться в результате события. Это очень полезный навык, который позволяет связать собственные убеждения с событиями собственной жизни. Я написал «ограничивающие», потому что ВСЕ убеждения ограничивающие. Что вас спасало, то вас и убьёт, если будет использовано в неподходящем контексте. На просторах FB мне попался пост, описывающий реальную ситуацию. В младшей школе, в классе, где учится ребенок автора, пр

«Плохо делать что-то ради наживы. Патенты, копирайты, авторские права, товарные знаки – это все искусственные барьеры, которые мешают людям и которые ставятся исключительно ради наживы». Я, вообще-то, убежденный сторонник копилефта и разрешаю "тянуть" любые материалы и даже на этом наживаться. Украинский "Международный Институт Расстановок" вот уже много лет с угрюмостью носорога продает видеозаписи моих курсов. Да и бог с ними, каждый заботится о своей карме сам. Но интересн

За время работы я собрал целую коллекцию интересных ограничивающих убеждений. Вот некоторые из них. “Чайник не закипит”. “Это слишком легко/хорошо, чтобы оно работало”. Это очень распространенное убеждение. Оно глубоко проросло в пословиц и поговорок: «Без труда не выловишь рыбку из пруда», «За что не доплачено – то не доношено». Обычно это именно про важные/желаемые/нужные вещи. Всякие другие вещи – могут работать как угодно и сколько угодно. Потому что важная вещь не может

Не существует «плохих» и «хороших» убеждений. Это не фигура речи, это действительно так. Если какое-то убеждение настолько «плохое», что его носитель не может выжить и оставить потомство, оно просто умирает вместе с ним и дальше не передается. Можно смело сказать, что жизнь – это эволюция убеждений. Если какое-то убеждение существует, значит, оно помогло выжить своему носителю. Вопрос только в том, что происходит сейчас. Помогает ли оно дальнейшему росту, развитию, приобретен

Нельзя ли обзавестись убеждениями, которые позволят впустить в свою жизнь больше денег? Можно! Давайте это сделаем. В прошлый раз я предложил вам записать свои убеждения по поводу денег. Интересно, что у вас получилось? Есть убеждения, которые программирует нас на успех. «Дорогу осилит идущий». «Глаза боятся, а руки делают». «Не боги горшки обжигают». Но вот с деньгами… Ну почему то во всех русских народных сказках, если богатый, то непременно жадный и глупый. Уж не знаю поче

Мало кто удовлетворен тем, сколько денег есть в его жизни. Я постоянно слышу от своих клиентов, что им не удается достаточно зарабатывать или выбраться из долгов или наоборот, что удается зарабатывать очень много, но деньги мистическим образом утекают меж пальцев. Конечно, они хотят другого. Они хотят делать то, что им нравится и хотят, чтобы это приносило достаточный доход, чтобы чувствовать себя устойчиво и в безопасности. Или наоборот, иметь достаточный доход, чтобы занима

Сказано: «Не плыви по течению. Не плыви против течения. Плыви туда, куда тебе надо» Коучи знают, что не все слова одинаковы полезны. Есть простые, честные слова. Стол, стул, бифштекс. Конечно, и они не без недостатков. Какой стол вы представляете, когда слышите это слово? Насколько тот стол, который представили вы, похож на тот стол, который имел ввиду рассказчик? Все слова, до некоторой степени, обобщают. Но есть слова, которые вообще не содержат ничего, кроме обобщения. Люб

Мы все хотим для себя только хорошего. Тепла, любви, признания, комфорта. Почему же наш мир пропитан агрессией, с которой мы сталкиваемся от фейсбука до дороги, не говоря уж о насилии со стороны правительств и насилии между странами. Думаете, потому что «пряников сладких всегда не хватает на всех»? Возможно. Но чаще это происходит потому, что мы хотим добра еще и окружающим. Причем именно мы точно знаем, что для них является добром. В психологии давно известна любопытная моде

Мои друзья шутят, что мы с женой — «паракоучи».  То есть, пара коучей. Коучинг – это интересная штука, которая исходит из того, что все, что происходит – имеет глубокий смысл, что человек всегда делает самое лучшее из того, на что способен в данный момент и что у любого человека всегда есть ресурсы для решения той проблемы, которая перед ним возникла. Работа коуча заключается в том, чтобы помочь человеку получить доступ к этим ресурсам. Одна из проблем, которая всю жизнь если

Эта статья написана в соавторстве с Инной Вайнберг, талантливым коучем и моей женой.   Вот уже много я веду курс НЛП для психологов и коучей , И каждый раз я получаю вопрос: «А что делать, если человек видит, что ты к нему подстраиваешься и его это страшно раздражает?» Подстройка в НЛП Что делать, чтобы попытки подстроиться к собеседнику его не раздражали? Вопрос о том, что человека раздражает подстройка к нему, поставил меня в тупик. Правда. Потому что я уверен, что раздража

Человеческая жизнь, если он, разумеется, не отшельник в пустыне, соткана из коммуникаций. Впрочем жизнь, отшельника тоже соткана из коммуникаций с тем образом бога, который ему ближе. Отшельники этого не прочтут, а вот остальным будет полезно. Пришла пора поговорить о том, как использовать в публичных выступлениях модель SCORE. Эту модель, наряду с моделью GROW используют коучи при работе с клиентами. Собственно, коуч-сессией может называться только сессия, построенная по мод

Он проявился в скайпе часов в 11 вечера. «Привет», коротко поздоровался он. «Нужен совет, попал я тут как кур в ощип». Обычно такое начало означает, что у человека, на самом деле, проблемы. И нужен ему ни какой не совет, а помощь. Обычно, выраженная весьма конкретной суммой. И оно бы ни чего, я действительно верю Паше, просто с деньгами было как-то вовсе не очень. Однако, в данном случае, для разнообразия, Паше действительно нужен был совет. Паша, вообще-то, настоящий стартап

В прошлой статье мы рассмотрели паттерны сотрудников. Но паттерны – не носки. Это к носку вечно не найти пару. Если бы я не знал, что носки никогда не стирают с пододеяльниками, я бы решил что они пропадают именно там. А для паттерна приходящего сотрудника, как для ключа, всегда находится замок. Динамика, которая действует в организации. Динамика, в данном случае, это процесс, происходящий между элементами системы и влияющий на поведения и чувства людей внутри системы. Для че

Разумеется работать. Получать достойную зарплату за хорошо выполненную работу, расти профессионально и карьерно. Зачем еще мы иногда приходим в организацию? Для ответа на этот вопрос стоит внимательно присмотреться к тому, что и как мы делаем в организации. Организация, как кусочек мозаики, подходит к нашим системным паттернам. Вариантам несть числа, можно упомянуть только наиболее часто встречающиеся. Я делаю это вместо тебя. Я сделаю это вместо тебя. Лучше это произойдет со

Проектный менеджмент — это точная наука. Поэтому бубен всегда должен располагаться исключительно в левой руке и строго перпендикулярно полу. Все мы любим проекты. Они дают нам драйв, при удачном завершении добавляют вес в профессиональной среде, а иногда даже приносят что-то в материальном плане. И все мы ненавидим проекты. Потому что это бессонные ночи, литры кофе, конфликты с подрядчиками, смежниками, функциональными директорами, боссами, а иногда, при неудачном завершении,

Запрос клиента прозвучал вполне буднично: «Необходимо понять, почему компания теряет долю рынка». На всякий случай, мы привычно уточнили, что именно необходимо, «понять» или перестать «терять долю рынка». Странно, но клиент проигнорировал вопрос. Он начал рассказывать, что на рынке существует всего несколько компаний, что две из них как-то договорились между собой и действуют слаженно и пытаются выбить его компанию из бизнеса. И что он хотел бы, чтобы на рынке воцарилась гарм

Системное моделирование организационных систем или организационные расстановки появились не вчера. Тоненькая книга Яна Якоба Стама «Поля профессиональных взаимоотношений»,  переведенная на русский язык, попала мне в руки еще в далеком 2003 году. Системное моделирование используют IBM, Siemens, Lufthansa, McKinsey и многие другие весьма известные организации. Даже в учебнике курса креативного мышления для специалистов по кибербезопасности, которых готовит Австралийский TAFE, е