ACC представляет :
Коучинг команд
Освойте переход от индивидуального коучинга к работе с командой — за восемь практических онлайн-встре ч
Научитесь видеть не только отдельных участников, но и систему отношений между ними: общие цели, распределение влияния, повторяющиеся конфликты, негласные правила и привычные способы взаимодействия.
Вы пройдёте весь базовый путь командного коуча — от первого разговора с заказчиком и заключения многостороннего контракта до проведения командной сессии, системных интервенций и проверки изменений.
8 встреч по 3 часа | Онлайн в Zoom | Практика в мини-группах
Начало: 24 октября 2026 (организационная встреча - 23 октября в 10:00 msk)
расписание: 8 встреч, раз в неделю, по субботам с 10:00 msk
Если Вы:
-
Работаете с руководителями и видите, что изменения одного человека не всегда меняют взаимодействие всей команды
-
Хотите перенести навыки индивидуального коучинга в командный формат, но понимаете, что одних и тех же вопросов здесь недостаточно
-
Проводите тренинги и фасилитации, но хотите работать не только с темой встречи, а с живой командной динамикой
-
Руководите людьми или работаете внутренним коучем и хотите лучше понимать происходящее между участниками
-
Уже пробовали работать с командами, но замечали, как легко оказаться на стороне руководителя, втянуться в конфликт или начать давать советы
-
Хотите научиться замечать повторяющиеся командные паттерны и делать так, чтобы команда сама находила решения
Мария Степаненко
Олег Вайнберг
Антонина Зиновьева
Юлия Иванова
Руководитель может сказать:
-
«Сделайте их настоящей командой»
-
«Им не хватает мотивации»
-
«Они не умеют принимать решения»
-
«В команде постоянно возникают конфликты»
-
«Люди не берут на себя ответственность»
-
«Все вопросы замыкаются на руководителе»
-
«Не умеют работать вместе, каждый тянет одеяло на себя»
Но за такими запросами редко стоит одна простая причина, которую можно устранить советом или отдельным упражнением.
Команда — не несколько индивидов, собравшихся в одной комнате
У команды есть общая история, распределение власти и ответственности, формальные и неформальные коалиции, менее слышимые голоса, негласные правила и привычные способы обходить трудные темы.
Поэтому индивидуальные коучинговые инструменты нельзя просто перенести на команду без изменения профессиональной позиции.
Командному коучу необходимо одновременно:
-
удерживать общую цель
-
слышать разные позиции
-
видеть происходящее между участниками
-
не присоединяться к одной из сторон
-
не превращаться в консультанта, судью или представителя руководителя
-
помогать команде замечать собственные паттерны и брать ответственность за изменения.
Именно этому переходу посвящён курс
Главный принцип программы
клиент командного коуча — команда как целое
Не руководитель. Не заказчик. Не самый активный или самый недовольный участник.
Командный коуч помогает всей команде исследовать не только что она обсуждает, но и как она взаимодействует. Он не сообщает правильный ответ, а создаёт условия, в которых команда может увидеть собственные способы работы, принять решение и проверить его на практике.
На курсе вы освоите базовую логику такой работы и получите первый управляемый опыт в роли командного коуча
Heading 1
Вы научитесь:
-
Отличать командный коучинг от индивидуального коучинга, фасилитации, тренинга, консалтинга и медиации
-
Определять заказчика, клиента и другие заинтересованные стороны
-
Превращать размытый запрос в наблюдаемый командный результат
-
Заключать многосторонний контракт с заказчиком, руководителем и командой
-
Договариваться о конфиденциальности и границах отчётности
-
Собирать информацию о команде и формулировать проверяемые системные гипотезы
-
Различать содержание разговора и происходящий в команде процесс
-
Создавать системные интервенции без обвинений и поиска виновного
-
Работать с сопротивлением, напряжением и трудными темами в пределах компетентности коуча
-
Превращать решения в конкретные командные обязательства
-
Связывать отдельные встречи в последовательный процесс изменений
-
Понимать собственные профессиональные границы и ситуации, в которых команде требуется другой специалист.
Почему с нами
Курс ведут четыре тренера — четыре профессиональных взгляда на работу с командой
-
У командного коучинга нет единственного правильного стиля. Поэтому в программе участвуют четыре тренера с разным профессиональным опытом и способом работы
-
Уже во время обучения вы поймете, как разные специалисты слушают команду, замечают динамику, формулируют гипотезы, создают интервенции и дают обратную связь
-
На каждой встрече работают двое тренеров. Пары чередуются, сохраняя единую логику программы
Мы не обещаем сделать вас опытным командным коучем за 8 встреч
За 24 часа невозможно подготовить человека к самостоятельной работе с любыми сложными командами
Но за это время можно:
-
Понять профессиональную логику командного коучинга
-
Избежать наиболее опасных ошибок
-
Освоить базовые способы наблюдения и интервенции
-
Попробовать себя в роли командного коуча в безопасной учебной среде
-
Увидеть свои сильные стороны и зоны дальнейшего развития
-
Сформировать реалистичный план следующего профессионального шага
Мы считаем это честным и ценным результатом программы
В программе курса
-
Что такое командный коучинг и чем он отличается от управления и фасилитации
-
Как выявлять истинные причины командных проблем
-
Модели диагностики команд
-
Коучинговые вопросы, которые помогают команде самостоятельно находить решения
-
Практические инструменты для проведения командных обсуждений, ретроспектив и сессий развития
-
Разбор реальных кейсов и практика применения моделей
Курс полностью проходит онлайн в Zoom.
Каждая встреча сочетает:
Мы не будем только рассказывать о командном коучинге. Значительная часть курса посвящена практике, обсуждению и обратной связи.
-
Объяснение основных принципов;
-
Демонстрации работы тренеров;
-
Обсуждение профессиональных вопросов участников;
-
Анализ учебных кейсов;
-
Практику в постоянных Zoom-комнатах по 3–4 человека;
-
Работу в роли коуча, участника команды и наблюдателя;
-
Обратную связь от участников и тренеров;
-
Рефлексию и перенос полученного опыта в собственную практику.
На встречах одновременно работают двое тренеров:
-
Один ведёт содержание, демонстрации и общий процесс;
-
Второй наблюдает групповую динамику, помогает сопровождать практику и следит за онлайн-процессом.
Тренеры посещают заранее назначенные комнаты, а наблюдатели используют понятные чек-листы обратной связи. Практики строятся на вымышленных (или предложенных участниками) ситуациях, и каждый участник имеет право остановить упражнение.
Кому подойдёт курс
Курс предназначен для:
-
Практикующих индивидуальных коучей, желающих начать работать с командами;
-
Выпускников программ по коучингу;
-
Life, Business и Executive Coaches;
-
Руководителей и внутренних коучей, использующих коучинговый подход;
-
Тренеров и фасилитаторов, желающих освоить системную позицию;
-
Специалистов, которым необходимо работать не только с отдельными людьми, но и с их взаимодействием.
Для участия нужны базовые коучинговые навыки: умение устанавливать контакт, слушать, задавать открытые вопросы, работать с целью и поддерживать ответственность клиента.
Предыдущий опыт командного коучинга не требуется.
Формат и стоимость
-
Начало курса: 24.10.2026
-
Расписание: Воскресенье, 10:00 Msk, 24 октября - 12 декабря 2026
-
Продолжительность: 8 встреч по 3 часа
-
Общий объём: 24 часа
-
Формат: онлайн в Zoom
-
Размер практических групп: 3–4 человека
-
Стоимость: €940
-
Оплата частями: два платежа по €470
-
Записи встреч: Встречи записываются. Запись доступна для всех участников неограниченное время
-
Сертификат: сертификат Австралийского Центра Коучинга о прохождении курса
Научитесь видеть не только отдельных участников, но и то, что происходит между ними
Команда меняется не тогда, когда коуч сообщает ей правильный ответ.
Изменения начинаются, когда команда замечает собственные способы взаимодействия, принимает ответственность и пробует действовать иначе.