ACC представляє:
Командний коучинг
Опануйте перехід від індивідуального коучингу до роботи з командою — за вісім практичних онлайн-зустрічей.
Навчіться бачити не лише окремих учасників, а й систему взаємин між ними: спільні цілі, розподіл впливу, повторювані конфлікти, негласні правила та звичні способи взаємодії.
Ви пройдете весь базовий шлях командного коуча — від першої розмови із замовником і укладання багатостороннього контракту до проведення командної сесії, системних інтервенцій і перевірки змін.
8 зустрічей по 3 години | Онлайн у Zoom | Практика в мінігрупах
Початок: 24 жовтня 2026 року
(організаційна зустріч — 23 жовтня о 10:00 за київським часом)
Розклад: 8 зустрічей, один раз на тиждень, щосуботи з 10:00 за київським часом.
Якщо ви:
-
Працюєте з керівниками й бачите, що зміни однієї людини не завжди змінюють взаємодію всієї команди
-
Хочете перенести навички індивідуального коучингу в командний формат, але розумієте, що самих лише тих самих запитань тут недостатньо
-
Проводите тренінги та фасилітації, але хочете працювати не лише з темою зустрічі, а й із живою командною динамікою
-
Керуєте людьми або працюєте внутрішнім коучем і хочете краще розуміти, що відбувається між учасниками
-
Уже пробували працювати з командами, але помічали, як легко стати на бік керівника, втягнутися в конфлікт або почати давати поради
-
Хочете навчитися помічати повторювані командні патерни й допомагати команді самостійно знаходити рішення
Мария Степаненко
Олег Вайнберг
Антонина Зиновьева
Юлия Иванова
Керівник може сказати:
-
«Зробіть із них справжню команду»
-
«Їм бракує мотивації»
-
«Вони не вміють ухвалювати рішення»
-
«У команді постійно виникають конфлікти»
-
«Люди не беруть на себе відповідальність»
-
«Усі питання замикаються на керівникові»
-
«Не вміють працювати разом, кожен тягне ковдру на себе»
Але за такими запитами рідко стоїть одна проста причина, яку можна усунути порадою чи окремою вправою.
Команда — це не кілька індивідів, які зібралися в одній кімнаті.
У команди є спільна історія, розподіл влади та відповідальності, формальні й неформальні коаліції, менш чутні голоси, негласні правила та звичні способи уникати складних тем.
Тому інструменти індивідуального коучингу не можна просто перенести на команду без зміни професійної позиції.
-
Командному коучу необхідно одночасно:
-
утримувати спільну мету;
-
чути різні позиції;
-
бачити, що відбувається між учасниками;
-
не ставати на бік однієї зі сторін;
-
не перетворюватися на консультанта, суддю чи представника керівника;
-
допомагати команді помічати власні патерни та брати відповідальність за зміни.
Саме цьому переходу присвячений курс
Головний принцип програми
Клієнт командного коуча — команда як єдине ціле.
Не керівник. Не замовник. Не найактивніший чи найбільш незадоволений учасник.
Командний коуч допомагає всій команді досліджувати не лише що вона обговорює, а й як вона взаємодіє. Він не повідомляє правильну відповідь, а створює умови, у яких команда може побачити власні способи роботи, ухвалити рішення та перевірити його на практиці.
На курсі ви опануєте базову логіку такої роботи та отримаєте перший керований досвід у ролі командного коуча.
Heading 1
На курсі ви опануєте базову логіку такої роботи та отримаєте перший керований досвід у ролі командного коуча.
-
Відрізняти командний коучинг від індивідуального коучингу, фасилітації, тренінгу, консалтингу та медіації
-
Визначати замовника, клієнта та інші зацікавлені сторони
-
Перетворювати розмитий запит на спостережуваний командний результат
-
Укладати багатосторонній контракт із замовником, керівником і командою
-
Домовлятися про конфіденційність і межі звітності
-
Збирати інформацію про команду та формулювати перевірювані системні гіпотези
-
Розрізняти зміст розмови та процес, що відбувається в команді
-
Створювати системні інтервенції без звинувачень і пошуку винних
-
Працювати з опором, напруженням і складними темами в межах компетентності коуча
-
Перетворювати рішення на конкретні командні зобов’язання
-
Поєднувати окремі зустрічі в послідовний процес змін
-
Розуміти власні професійні межі та ситуації, у яких команді потрібен інший спеціаліст.
Чому з нами
Курс ведуть чотири тренери — чотири професійні погляди на роботу з командою.
-
У командному коучингу немає єдиного правильного стилю. Тому в програмі беруть участь чотири тренери з різним професійним досвідом і стилем роботи.
-
Уже під час навчання ви побачите, як різні фахівці слухають команду, помічають динаміку, формулюють гіпотези, створюють інтервенції та дають зворотний зв’язок.
-
На кожній зустрічі працюють двоє тренерів. Пари чергуються, зберігаючи єдину логіку програми.
Ми не обіцяємо зробити вас досвідченим командним коучем за 8 зустрічей
За 24 години неможливо підготувати людину до самостійної роботи з будь-якими складними командами
Але за цей час можна:
-
Зрозуміти професійну логіку командного коучингу
-
Уникнути найнебезпечніших помилок
-
Опанувати базові способи спостереження та інтервенції
-
Спробувати себе в ролі командного коуча в безпечному навчальному середовищі
-
Побачити свої сильні сторони та зони подальшого розвитку
-
Сформувати реалістичний план наступного професійного кроку
Ми вважаємо це чесним і цінним результатом програми
У програмі курсу
-
Що таке командний коучинг і чим він відрізняється від управління та фасилітації
-
Як виявляти справжні причини командних проблем
-
Моделі діагностики команд
-
Коучингові запитання, які допомагають команді самостійно знаходити рішення
-
Практичні інструменти для проведення командних обговорень, ретроспектив і сесій розвитку
-
Розбір реальних кейсів і практика застосування моделей
Курс повністю проходить онлайн у Zoom
Кожна зустріч поєднує:
Ми не будемо лише розповідати про командний коучинг. Значна частина курсу присвячена практиці, обговоренню та зворотному зв’язку
-
Пояснення основних принципів
-
Демонстрації роботи тренерів
-
Обговорення професійних питань учасників
-
Аналіз навчальних кейсів
-
Практику в постійних Zoom-кімнатах по 3–4 особи
-
Роботу в ролі коуча, учасника команди та спостерігача
-
Зворотний зв’язок від учасників і тренерів
-
Рефлексію та перенесення отриманого досвіду у власну практику
На зустрічах одночасно працюють двоє тренерів:
-
Один веде зміст, демонстрації та загальний процес
-
Другий спостерігає за груповою динамікою, допомагає супроводжувати практику та стежить за онлайн-процесом
Тренери відвідують заздалегідь визначені кімнати, а спостерігачі використовують зрозумілі чек-листи для зворотного зв’язку. Практичні вправи будуються на вигаданих або запропонованих учасниками ситуаціях, і кожен учасник має право зупинити вправу
Кому підійде курс
Кому підійде курс:
-
Практикуючих індивідуальних коучів, які хочуть почати працювати з командами
-
Випускників програм із коучингу
-
Life, Business та Executive Coaches
-
Керівників і внутрішніх коучів, які використовують коучинговий підхід
-
Тренерів і фасилітаторів, які хочуть опанувати системну позицію
-
Фахівців, яким необхідно працювати не лише з окремими людьми, а й з їхньою взаємодією
Для участі потрібні базові коучингові навички: уміння встановлювати контакт, слухати, ставити відкриті запитання, працювати з метою та підтримувати відповідальність клієнта
Попередній досвід командного коучингу не потрібен
Формат і вартість
-
Початок курсу: 24.10.2026
-
Розклад: неділя, 10:00 за київським часом, з 24 жовтня до 12 грудня 2026 року
-
Тривалість: 8 зустрічей по 3 години
-
Загальний обсяг: 24 години
-
Формат: онлайн у Zoom
-
Розмір практичних груп: 3–4 особи
-
Вартість: €940
-
Оплата частинами: два платежі по €470
-
Записи зустрічей: зустрічі записуються. Записи доступні всім учасникам без обмеження в часі
-
Сертифікат: сертифікат Австралійського Центру Коучингу про проходження курсу
Навчіться бачити не лише окремих учасників, а й те, що відбувається між ними
Команда змінюється не тоді, коли коуч повідомляє їй правильну відповідь
Зміни починаються, коли команда помічає власні способи взаємодії, бере на себе відповідальність і пробує діяти інакше